要是早知连叶满枝都能压过王士虎，拿到这个模范称号，那他真应该好好准备一下那份报奖材料呀！
几位厂长几乎同时在脑子里回忆着，叶厂长今年到底干出什么成绩了？
倒不是他们特意贬低打压年轻人，可是从目前的成绩来看，叶满枝的工作确实没有特别突出的呀！
要是罐头车间或糖果车间提前半年，或是四五个月完成全年生产任务，那她得奖实至名归。
可是，这俩车间的任务完成情况都一般呀。
难道是因为她分管的经营工作？
要是这样想的话，倒是有可能。
经营工作由她分管没错，但厂里的生产和经营，其实一直绕不开牛恩久。
困难时期过去以后，原料恢复供应，食品厂今年的产值全面提升，要不是老牛被追责了，他评上省级先进的概率还是很大的。
牛恩久对叶满枝说：“叶厂长，市里要在12月30号召开全市干部大会，到时候要在会议上领奖和发言，你提前准备一下吧。”
叶满枝笑着点头答应。
会议结束后，陈谦与她一起走出大门，仗着平时相处得不错，陈谦玩笑似的说：“叶厂长，恭喜你得奖啊，不过，你这奖得的可真够出人意料的。”
叶满枝也玩笑似的回：“我也挺意外的，可能是我的申报材料写得好吧。”
她那份30页的材料，不但没删减，还被她多加了一页纸。
厚厚一沓交给厂办丁主任的时候，着实把人震住了。
*
对于自己得奖的原因，叶满枝其实心中有数。
因此，她准备的发言，也是照着那个方向准备的。
出席干部大会的前一天，叶满枝找去牛厂长的办公室，笑着说：“厂长，咱们厂得了先进集体，明天由你去领奖吧？”
牛恩久今年颗粒无收，摇摇头说：“那天还得上班，我就不去了，你代表厂里把奖状领回来就行了。”
叶满枝想让老牛厂长去听她发言，于是给他戴高帽说：“大海航行靠舵手，厂长，咱们能得到先进集体的称号，你功不可没。咱们虽然因为2.27大火案被批评了，但是知耻而后勇嘛，这个先进集体就是上级对咱们的肯定！厂长，你还是亲自去将奖状领回来吧，还能顺便在大会上学学其他单位的先进经验。”
牛恩久看了眼明天的工作安排，迟疑片刻说：“那就去学学其他人的先进经验吧。”
他苦干了一年，连根毛都没得到，还是有点不甘心的。
能领个集体奖回来，也算是个安慰。
……
全市干部大会在市人委大礼堂举行。
出席会议的都是得奖的个人和单位代表。
叶满枝不是第一次来大礼堂开会。
她工作第一年就来过这里，但那次是代表光明街道办来领取“二等模范”的集体奖的。
这次却是以个人名义获得了“模范干部”称号，心里的那份骄傲和满足感完全不可同日而语。
小叶厂长默念了一句，这些年真是没白干，总算让她得一次奖了！
今天要上台发言的，除了叶满枝，还有财务科的革新能手毕翠华。
毕会计第一次在这么多领导干部面前发言，紧张得手脚冰凉，手心里全是汗。
颁发完先进集体奖以后，就是革新能手和模范干部代表上台发言。
几个重工企业的干部依次上台分享了先进经验，等到报幕员点到“滨江第一食品厂”的名字时，毕翠华紧张得深呼吸。
再听到后面的“叶满枝同志”几个字，她就像死刑犯听说警察开错了枪，大大松了一口气，然而这口气还没松到底，又缓缓提了上来。
叶满枝在她攥紧的拳头上拍了拍，跟她一起深吸一口气，拿上道具便走上了主席台。
舞台上明亮的灯光晃人眼，她适应了几秒钟才望向上千人的观众席。
那里乌压压一片，坐着全市最优秀的同志。
前排还有好多省市领导和报社记者。
叶满枝平复了一下激烈的心跳，对着话筒做了自我介绍。
然后，露出一个还算自然的笑容说：“得知我获得市级模范干部称号时，不少同志表现出了惊讶，与听说滨江第一食品厂获得先进集体奖时一样惊讶。”
“刚才上台领奖的很多兄弟单位都提前完成了全年的生产任务，有的提前四个月，有几个特别优秀的，甚至提前半年就完成了。而我们滨江第一食品厂最快完成任务的车间，只提前了三个月。这个成绩放在全市来看，其实并不算特别突出。但是评奖委员会，却将这个先进集体奖发给了滨江第一食品厂，将模范干部颁给了我……”
被她这样提醒，原本没注意到这些问题的人，也不由疑惑了起来。
确实啊，滨江第一食品厂在生产任务的完成进度方面，真不算特别快。
叶满枝继续笑道：“当我上周得知自己得奖，并且要在大会上发言的时候，心里其实是悬着的，当时我们厂的罐头车间还没完成全年的生产任务。万一被细心的同志发现问题，当场质疑，那我不就要当着全市干部的面出洋相了嘛！”
她能这样自嘲，估计厂里已经完成任务了，于是观众席里传出一阵善意的笑声和掌声。
“谢谢大家的掌声，我先向在场的同志们通报一个好消息，就在前天，也就是12月28号，罐头车间传来喜讯，成功完成全年2650吨的生产任务，为滨江第一食品厂1964年的工作，画上了一个圆满的句号！”
“部分同志对年初的一条新闻也许还有印象，在今年的2月27日，也就是正月十五元宵节的晚上，我们滨江第一食品厂发生了一场史无前例的大火，当时火光染红了半边天，烧毁了食品厂面积最大，设备最先进的一片厂房。而这一片厂房就是我们厂曾经的罐头车间。”
叶满枝拿出一张放大的相片，将正面亮出来，展示给大家。
“这是2月28日早上，《滨江日报》的记者，在厂房的废墟前拍下的相片。”她将相片举高，方便前排观众看清，“通过这张相片可以看到，整片的厂房已经被烧成灰烬了。当时有车间工人在废墟前失声痛哭。”
“众所周知，生产水果罐头，需要有新鲜的水果原料供应，每年的12月至次年三月，是罐头的生产淡季。罐头车间被烧毁时，全年的生产任务完成率不足10%。但是，因为那场大火，我们厂只有一套半的罐头生产设备。职工们虽然积极参与厂房重建，可是对于完成生产任务并不乐观。”
叶满枝再次拿起一张相片，抬高展示。
“我被上级任命为食品厂的副厂长以后，在厂房工地上，与工人们开了一次座谈会。这是会后大家一起在工地上拍的合影。”
“我当时对大家说，新的罐头车间是由大家一砖一瓦建立起来的，每个人都是罐头车间的元老，名字足以写进厂志，我们要一起拍一张相片，纪念罐头车间浴火重生！”
“我那会儿还承诺大家，等到车间正式复工那天，我们要再拍一张大集体合影。可惜我失言了！”
“厂领导想办法搜罗来两套罐头设备以后，有两个车间的工人便悄无声息地重新复工了。”
叶满枝又举起两张相片，知道大部分人看不清相片的内容，她介绍道：“这是车间工人生产午餐肉和生产糖水樱桃罐头的场景。”
“这时的罐头车间，一直到今年末，只有三套半的罐头生产设备。我们就是用这三套半的设备，完成了全年的生产任务！有些同志可能感受不到这项任务的艰巨程度，我说几个数字，就比较直观了。”
“1963年，我厂罐头车间共有12套罐头生产设备，完成了2100吨的生产任务。”
“1964年，上级给我厂下达了2650吨的罐头生产任务，而我们只有三套半的设备！我们罐头车间的职工，总共637人，就是用这三套半的设备，在今年的倒数第四天，艰难完成艰巨的生产任务的！”
想起这几个月的不容易，叶满枝的声音有些哽咽。
她平复了一下情绪，隔了几秒，继续说：“也许很多同志会感到疑惑，前后差距这么大，今年的任务比去年还艰巨，我们是如何完成的？数据是否存在造假？产品质量是否过关？”
“很高兴地告诉大家，除了今年最后一批产品还没到送检时间，我厂生产的所有罐头，都通过了商业部门和食品进出口总公司的质量检验！”
“那么，罐头车间是如何在有限的条件下完成艰巨任务的呢？我想向大家推荐一下《鞍钢宪法》！”
第170章
叶满枝对着话筒, 先详细介绍了《鞍钢宪法》的具体内容。
确保所有人都能理解后，她才接着说：“《鞍钢宪法》是主席同志亲自制定的，其核心内容就是‘两参一改三结合’, 想必在座的同志们对《鞍钢宪法》都不陌生。”
即使有不熟悉的，听了她之前那番介绍, 也能大致了解情况了。
“《鞍钢宪法》是一套企业管理经验, 没试用过这套经验的同志, 对我所说的内容也许会心存疑虑。在生产任务十分艰巨, 生产设备又严重不足的情况下，只是推行一套《鞍钢宪法》, 真的能创造奇迹吗？”
观众席里的某些企业领导暗暗点头。
管理经验是比较主观的, 每个厂推行《鞍钢宪法》的成果都不尽相同。
而食品厂最大的问题是设备不足, 这可不是改改管理方式就能解决的。
“当我在厂里提出推行《鞍钢宪法》的时候, 很多同志是怀疑的，包括我自己在内, 其实内心也不十分确定, 毕竟之前没用过这套新办法, 谁也不敢保证效果。”
“可是, 我们当时面临的是一个怎样艰难的局面呢？设备不足, 任务艰巨, 最主要的是人心涣散, 许多人觉得罐头车间没希望了, 根本就完不成任务！”
“面对罐头车间的困境，很多企业领导的选择, 一定是加班加点赶生产，最大限度地发挥那三套半罐头设备的作用。我们厂的选择也不例外，罐头车间的工人三班倒上班, 每班八小时，除了日常维护，所有设备24小时不停车。”
“然而，连续作业一个月以后，我们很遗憾地发现，以当时的劳动生产率来看，即使加班加点赶生产，也很难在年底完成2650吨的生产任务。罐头生产有季节性，每年11月以后，水果蔬菜供应不足，哪怕车间愿意加班，也没有足够的生产原料。”
“若想完成这2650吨的生产任务，必须利用好5月至10月这半年时间，在生产旺季尽可能提高产值，为年底那两个月分担压力。”
叶满枝叹气道：“刚才就说过了，罐头车间24小时不停车，设备已经利用到了极限，再想提高产值，怎么可能呢？”
台下许多同志听得入神，不由跟着点头。
是啊，硬件条件摆在那里，即使督促工人加班也没什么用。
叶满枝笑着说：“主席同志教导我们，在我党的一切实际工作中，凡属正确的领导，必须是从群众中来，到群众中去的。而《鞍钢宪法》最大的特点是什么呢？两参一改三结合，它能充分调动群众的积极性，让群众做出主观努力！所以，经过厂党委商议决定，先将罐头车间当做一个试点，在罐头车间里推行《鞍钢宪法》！”
“那么，又回到最初的那个问题，《鞍钢宪法》是否真的有效呢？”叶满枝掷地有声地说，“答案是肯定的，《鞍钢宪法》的效果非常显著！”
“罐头生产属于劳动密集型产业，不但用工人数多，生产环节也很多！我们厂有一个空罐车间，四个实罐车间，从原料进厂到成品入库，总共要经历37个生产环节，大大小小的班组多达58个！”
“这么多人，这么多生产环节，组成了一个持续运转的庞大机器。一旦哪个环节出现了问题，那么整台机器都会受到影响。”
“而运用《鞍钢宪法》应对这种复杂的生产作业，非常行之有效！”
“我举个很典型的例子。我们实罐车间的真空封罐机是从国外进口的，属于时下食品行业中最先进的生产设备。但这套封罐机有个很大的问题是，每次碰到不合格的罐盖都会发生故障。出了故障以后，机器一拆一装，要花费二十多分钟。而等待维修期间，其后的所有生产环节要一起停下来，无形中就浪费了大量生产时间。”
“之前车间里的应对办法是头痛医头脚痛医脚，出一次故障修一次。毕竟这是从国外买来的进口设备，又是最先进的，大家虽有抱怨，却不敢动这台机器。”
“可是推行了《鞍钢宪法》以后，车间的所有工人都参与了企业管理，每人都有具体的分管工作。车间主任为这台封罐机安排了两名维护员，在机器出故障的时候，负责拆装维修。只上岗两天，其中一位工人就大胆提出，厂里要是能彻底解决封罐机的故障问题，那么封罐组每天至少能节省40分钟用于生产！”
叶满枝笑道：“若是放在以前，车间想申请维修或改装进口设备，是要打报告的！从车间到科室，再到厂领导，层层审批！没有领导签字，工程师也不敢乱动设备。这种现象在工厂里不少见吧？”
各位厂长都默默颔首。
进口设备价格高昂，不报批肯定是不行的。
“但是推行了《鞍钢宪法》以后，干部、技术人员和工人三结合，我每周都去罐头车间劳动，工人有了好想法，直接汇报给厂领导，而厂领导则迅速调动全厂的资源，组织工程师和技术员对这台进口机器进行了诊断。”
“只用一周的时间，设备工程师和车间工人，就一起研制出一种自动控制器。将其安装到封罐机上以后，再遇到不合格的罐盖时，机器能自动停下来。工人随手将不合格的罐盖拿掉，就可以继续生产了！”
台下的毕翠华本来挺紧张的，但是听到这里也忍不住与周围的同志一块儿鼓起了掌。
“在封罐机这里取得成功后，大家精神振奋，改革气势特别高昂！”叶满枝伸出两只手，细数道，“只用半个月的时间，我们就在车间里制定了岗位责任制、质量检验制、设备维修保养制、罐头工业卫生制、安全生产制、经济核算制、仓库领料及发料制等八项制度！”
“所有人都在厂领导和车间主任的引导下，自觉遵守车间规章制度，主动为生产出谋划策，解决各生产环节的问题。”